一、优化派驻方式，从“下沉人员”到“下沉大队”转变

以问题为导向，破解派驻人员“混岗”、不能委托执法等难题，以“2名正式执法人员+3名协管”的方式，组建新式镇街城市管理综合执法队伍，分别下沉凤凰镇、天星桥街道、新桥街道、小龙坎街道、土湾街道等5个镇街，制定《镇街大队执法工作指南》，充分发挥专业优势，深入践行“法治服务一体化”理念，做到“哨响人到”、有为高效，为基层治理和经济发展保驾护航。

二、厘清权责清单，从“执法缺位”向“全面监管”转变

开展行政执法事项赋权，按照“三高两易”标准，赋予镇街执法事项14项，根据镇街实际需要，梳理赋权之外的镇街大队高频执法事项133项，由镇街城市管理综合执法队伍实施，破解镇街“看得见管不着”“权责不等、小马拉大车”的管理困境，降低属地管理压力，形成“执法支撑治理、治理反馈执法”的良性循环。

三、融入基层治理，从“单向发力”向“共建共治”转变

聚焦群众身边“急难愁盼”问题，构建“社区城市治理共同体”，创建“红岩城管进社区”党建品牌，构建起城市管理全面融入社区治理、基层智治工作新格局。目前，已与全区115个社区签署“红岩先锋”变革型组织共建协议，打造11个特色文旅品牌社区、3个特色助医品牌社区、4个特色护学品牌社区和3个高品质社区，在破解占道难题、缓解停车压力、优化照明环境、公园绿化提档、环卫设施升级等方面提供切实有效的服务和帮助。