一是做好前期准备。采取实地考察、邀请交流、电话函询等方式，系统收集整理全市所有区县以及两江新区、重庆高新区等城市管理管护模式，摸清主城都市区清扫保洁和园林绿化等中标单价；会同相关部门、街道、园区等就优化管理管护模式涉及的基础数据、各类问题进行充分沟通并形成工作台帐。

二是确保交接顺畅。成立区域接收、业务接收、招投标三个工作专班，有序启动测绘工作、标书制作、招标实施、进场准备、移交接管等工作，协同开展人员编制调整、车辆设备划转，确保工作移交无遗漏；强化与城区三个街道、工业园区的信息互通、交流衔接，做到主动补位、及时补位，确保城市管理管护“无空档”。   

三是提升管理水平。推进机械化规模作业，实施“机械为主、人工为辅”的城市管理作业模式，最大可能提升机械化作业占比；推进模块化整合数据，归集整合道桥、环卫、绿化、供水、路牌广告、执法、渣土运输、垃圾分类、垃圾处置、餐厨垃圾清运等城市基础信息，形成城市综合管理数据库，实现城市日常管理、突发事件应对、综合协调指挥功能；推进智能化监管运行，搭建智能监管平台，全过程监管市场化企业作业内容，自动预警、自动派单处理城市问题，建立反应快速、操作便捷、运行高效扁平化管理模式。

四是优化管理机制。进一步厘清城市管理职责边界，明晰土地权属单位、建设单位、城市管理单位、管线单位与属地镇街的主体责任和配合责任，解决因职责边界不清导致的城市管理问题；注重经验做法总结，将行之有效的做法固化为特色制度创新成果；持续优化考核机制，科学合理编制购买服务的投标文件及合同，明确准入、考核、退出等重要内容，同时持续发挥城市综合管理工作领导小组全域统筹、高位协调、监督指挥、考核评价职能，凝聚工作合力，提升城市品质。